Psykologifabrikens blogg

Poster av Oskar Henrikson

Motivera inte dina medarbetare

Jag är en ny chef över en grupp som funnits ett bra tag. Jag tycker de är lite loja och lever inte upp till mina förväntningar. Jag försöker motivera dem med positiv feedback när de gör något bra, men det räcker inte. Motiverade medarbetare har färre sjukdagar, genererar mer ekonomiskt värde till sin organisation och […]

Läs mer →

Steve Jobs, dålig chef eller dåliga beteenden?

Var Applegrundaren Steve Jobs en bra chef? En bra teamspelare? Kanske går det inte riktigt går att svara på. Det finns argument för och emot att han skulle vara en bra chef. Steve Jobs gjorde mycket bra, till exempel höll han presentationer som han övat in i minsta detalj. Han besökte Xerox som låg långt […]

Läs mer →

Låt inte tankarna kontrollera dig

Jag tänker på jobbet hela tiden. När jag ska gå och lägga mig, när jag träffar min partner, när jag träffar vänner. Jag oroar mig bland annat för att varje månadspresentation, där jag informerar personalen om organisationens tillstånd, ska gå riktigt illa. Jag vill ha bra knep för att sluta tänka så mycket på jobbet. […]

Läs mer →

Gå Ledarverkstan i sommar

Vecka 32 är det dags igen. Ledarverkstan i ett ordentligt femdagarsformat på den härliga kursgården Fridhem i Skåne. För dig som vill utvecklas som ledare eller förbereda dig för en kommande chefsposition. Charlott Johansson, som arbetar med övergripande frågor på Folkuniversitetet i Malmö, säger så här om kursen: “Jag märker att jag fortfarande använder mycket […]

Läs mer →

Hur vill du bli ihågkommen som chef?

”Ibland är det svårt att vara kompis med sina medarbetare. En av mina medarbetare och jag fick bra kontakt och började umgås privat. En tid senare var jag tvungen att meddela att personens semesteransökan inte skulle beviljas. Personen blev väldigt besviken. Nu vet jag inte om det är en så bra idé att bli vän […]

Läs mer →

Teaming och tre nya beteenden för bättre team

Jag är HR-ansvarig på ett teknikkonsultföretag där jag vill stödja teamutveckling. Fast teamen vi har är inte så långvariga. Jag får väldigt lite hjälp från teorierna om grupputveckling med en grupp som rör sig i prydliga faser. Finns det några alternativ? Bilden av ett team är ofta det av samma grupp människor som växer och […]

Läs mer →

Destinationschefer tränar ledarskap i vardagen

Efter att Fritidsresor genomfört två lyckade insatser med distanscoachning med Viary är det nu dags att utveckla samarbetet. Under fyra veckor kommer Psykologifabriken lösa av tre coachande chefer på Fritidsresor och coacha deras destinationschefer. De kommer att få testa Ledarverkstan genom att läsa texter om ledarskap och testa beteenden för att träna ledarskap i sin […]

Läs mer →

Fritidsresor fördjupar distanscoachning

Efter ett lyckat pilotprojekt med distanscoachning med mobilapplikationen Viary var Fritidsresor sugna på att fördjupa arbetet. Tre chefer coachade under våren 16 destinationschefer runt om i världen. Fokus för insatsen var att öka graden av feedback, balansen mellan arbete och fritid samt att arbeta med värderingen framåtanda. Då fyra av fem destinationschefer upplevde att de […]

Läs mer →

Du lär dig inte ledarskap genom en kurs

Du lär av dina erfarenheter. I en intervjustudie av 125 ledare fick de frågan om hur de utvecklade sina ledarfärdigheter. De nämnde inte något kurs de gått på, de nämnde erfarenheter de gjort. Studien handlade om hur man utvecklar autentiskt ledarskap, ett ledarskap där man leder med värderingar och utvecklas av misstag och motgångar. Autentiskt […]

Läs mer →

Zombies, Run! VS Nike Fuelband

På bloggen Experimentfabriken skriver vi om hur digitala verktyg kan hjälpa oss att utvecklas. Här hittar du inlägg om appar, experiment vi utfört samt hur vårt digitala verktyg Viary används. Detta inlägg är en återpublicering. Starta appen Zombies, Run! när du ska ut på löprunda så varvas din musik med radiomeddelanden om att du är […]

Läs mer →

Tygla djurisk chef med tydliga mål

Min chef och VD är väldigt inkonsekventa i sin målsättning. Så fort de haft ett möte kommer min chef tillbaka med något nytt att fokusera på. Vi har försökt med en prioriteringslista men ingen följer den. När vi under en treveckorsperiod hade ett tydligt mål i mitt team hade vi väldigt kul och mådde bra. […]

Läs mer →