Psykologifabrikens bloggPoster taggade personal och ledarskap

Skadar beröm den inre motivationen?

Postat av för Manegen
Foto: JD Hancock på flickr.com

Jag har läst dina spalter och är kritisk till ditt perspektiv som jag upplever fokuserar på morot och piska. Det skadar väl den inre motivationen? Apor uppskattar att lösa pussel utan att bli belönade för det. De kan till och med uppskatta pusslet mer om de slipper yttre belöningar. 1949 studerade Harry Harlow, psykologiprofessor, dessa […]

Läs mer →

Ena två läger på arbetsplatsen

Postat av för Manegen
Foto: Nick Royer på flickr.com

Vi har fått två läger på vår arbetsplats. Det har blivit säljarna mot systemutvecklarna. Säljarna anses strunta i kvalitén och utvecklarna anses strunta i företagets lönsamhet. Vi skulle vilja ena arbetsplatsen. Vad kan vi göra? I en organisation med olika funktioner är det lätt att skapa grupper som tävlar mot varandra. Då säljteamet har sina […]

Läs mer →

Förväntningar, chefens viktigaste verktyg?

Höga förväntningar leder till stora resultat Foto: alexliivet på flickr.com

Jag är en relativt ny chef på ett företag där jag både leder tidigare anställda och en grupp människor jag själv rekryterat. Jag tycker att de jag själv anställt presterar mycket bättre och vet inte riktigt hur jag ska få den gamla personalen att prestera lika bra. Den som förväntas bli bra, blir bra. Enligt […]

Läs mer →

Stör mig gärna mellan 16-17

En skylt som hoppas vara en tydlig startsignal Foto: Ms. Phoenix på Flickr.com

Jag vill vara en tillgänglig chef. Samtidigt märker jag att jag hela tiden blir störd i mitt arbete då personer kommer in på mitt rum med frågor eller förväntar sig snabba svar via e-post. Alla hundratals små och enkla vanor vi gör varje dag har en tydlig startsignal: de sker efter något. Redan forskaren Pavlov […]

Läs mer →

Motivera inte dina medarbetare

Vilken sorts morot? Foto:  John-Morgan på Flickr.com

Jag är en ny chef över en grupp som funnits ett bra tag. Jag tycker de är lite loja och lever inte upp till mina förväntningar. Jag försöker motivera dem med positiv feedback när de gör något bra, men det räcker inte. Motiverade medarbetare har färre sjukdagar, genererar mer ekonomiskt värde till sin organisation och […]

Läs mer →

Låt inte tankarna kontrollera dig

Låt tankarna leva sitt liv, så kan du leva ditt.

Jag tänker på jobbet hela tiden. När jag ska gå och lägga mig, när jag träffar min partner, när jag träffar vänner. Jag oroar mig bland annat för att varje månadspresentation, där jag informerar personalen om organisationens tillstånd, ska gå riktigt illa. Jag vill ha bra knep för att sluta tänka så mycket på jobbet. […]

Läs mer →

Hur vill du bli ihågkommen som chef?

Hur vill du bli beskriven när du är 100?

”Ibland är det svårt att vara kompis med sina medarbetare. En av mina medarbetare och jag fick bra kontakt och började umgås privat. En tid senare var jag tvungen att meddela att personens semesteransökan inte skulle beviljas. Personen blev väldigt besviken. Nu vet jag inte om det är en så bra idé att bli vän […]

Läs mer →

Tre nya beteenden för bättre team

Komplexa teamuppgifter kräver nya teambeteenden Foto: Sara G... på flickr.com

Jag är HR-ansvarig på ett teknikkonsultföretag där jag vill stödja teamutveckling. Fast teamen vi har är inte så långvariga. Jag får väldigt lite hjälp från teorierna om grupputveckling med en grupp som rör sig i prydliga faser. Finns det några alternativ? Bilden av ett team är ofta det av samma grupp människor som växer och […]

Läs mer →

Tygla djurisk chef med tydliga mål

När det kommer till målsättning har vi vissa likheter med elefanter Foto: ArranET på flickr.com

Min chef och VD är väldigt inkonsekventa i sin målsättning. Så fort de haft ett möte kommer min chef tillbaka med något nytt att fokusera på. Vi har försökt med en prioriteringslista men ingen följer den. När vi under en treveckorsperiod hade ett tydligt mål i mitt team hade vi väldigt kul och mådde bra. […]

Läs mer →

Instruktioner som löser konflikter och får snåla att skänka mat

Med tydliga instruktioner skänker även snåla mat Foto:  photologue_np på flickr.com

Jag jobbar på ett utbildningsföretag där vi har haft en del konflikter. Vi har gjort personlighetstester och vill förstå varandras olikheter. Därför har vi bestämt att vi ska bli bättre på att prata konstruktivt med varandra. Tyvärr har inget hänt, vi har fortfarande samma typ av konflikter. Två personer som går ut från ett möte […]

Läs mer →

18 eller 254 dagar för att få till vana

Gör din nya vana enkel. Lika enkel som att dricka ett glas vatten. Foto: Gunnar Grimnes på Flickr.com

Jag är chef och har fått höra från min ledningsgrupp att jag ger för lite feedback. Jag har försökt flera gånger men får inte in vanan. Vad kan jag göra? Det tar i snitt 66 dagar att skapa en ny vana. Så om du har svårt att komma igång är det inte så konstigt. Påståendet […]

Läs mer →

Du sköna nya behaviorism

Dystopin från Du sköna nya värld känns främmande i dagens behaviorism. Foto:  owenfinn16 på flickr.com

I somras förvånades en av deltagarna på Ledarverkstan över att jag bekände mig som behaviorist. Att jag var så fokuserad på beteenden och inte var emot Skinner och Pavlov, två stötar som länge varit helt ute och som kritiserades hårt i böcker som A Clockwork Orange och Du sköna nya värld . Deltagaren var förvånad över […]

Läs mer →